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작성일 20-12-21 23:24
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경영전략(戰略)
분 석
목 차
1. 메가스터디 선정이유
2. 기업개요
1) 기업개요
2) 기업說明(설명)
3) 주요연혁
4) CEOintroduction
3. 시장分析
1) on-line 시장分析
2) 설문조사
3) 공교육과 사교육비교
4) 과거와 현재의 교육 방향 비교 分析
4. 전략(戰略) 分析
1) 메가스터디 전략(戰略) alteration(변화)
2) 산업구조分析(5forces)
3) 가치사슬分析
4) 전략(戰略) 집단分析(학습지시장(간접경쟁시장))
5. 경쟁기업分析(이투스)
1) 기업개요
2) 가치사슬分析
3) 메가스터디와 경쟁기업간 전략(戰略) 비교
6. 결 론
1) environment(환경) 의 alteration(변화) 에 따른 경쟁우위 전략(戰略)
2) 향후 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있는 전략(戰略) 제시
1. 메가스터디 선정이유
09년 통계청이 발표한 자료(資料)에 의하면 우리나라 초, 중, 고생의 사교육비가 20조 6천억원에
달하고 있으며 지속적으로 증가하고 있다고 ...
경영전략(戰略)
분 석
목 차
1. 메가스터디 선정이유
2. 기업개요
1) 기업개요
2) 기업說明(설명)
3) 주요연혁
xxxxxx) CEOintroduction
3. 시장分析
1) on-line 시장分析
2) 설문조사
3) 공교육과 사교육비교
xxxxxx) 과거와 현재의 교육 방향 비교 分析
xxxxxx. 전략(戰略) 分析
1) 메가스터디 전략(戰略) alteration(변화)
2) 산업구조分析(5forces)
3) 가치사슬分析
xxxxxx) 전략(戰略) 집단分析(학습지시장(간접경쟁시장))
5. 경쟁기업分析(이투스)
1) 기업개요
2) 가치사슬分析
3) 메가스터디와 경쟁기업간 전략(戰略) 비교
6. 결 론
1) environment(환경) 의 alteration(변화) 에 따른 경쟁우위 전략(戰略)
2) 향후 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있는 전략(戰略) 제시
1. 메가스터디 선정이유
09년 통계청이 발표한 자료(資料)에 의하면 우리나라 초, 중, 고생의 사교육비가 20조 6천억원에
달하고 있으며 지속적으로 증가하고 있다고 한다.
그중에 메가스터디가 사교육시장에서는 선두기업으로 수년간 유지하고 있다아
수많은 on-line / 오프라인 학원들이 있는데 메가스터디가 성공할 수 있었던 비결을 알아보고,
과거 교육시장에서 이루어졌던 학원들의 전략(戰略) 과 메가스터디를 비교하고,
각종 分析을 통해 메가스터디의 주요성공요인과 전략(戰略) 을 살펴보고 경쟁기업과 비교하여
빠르게 alteration(변화) 하는 교육environment(환경) 에 따른 경쟁우위 전략(戰略) 과 지속적인 경쟁우위를 이끌어 낼 수 있는 전략(戰略) 을
제시하여 교육시장의 과거-현재-未來를 알아보기 위하여 선정하였다.
2. 기업개요
1) 기업개요
회사명
메가스터디 주식회사 (megastudy Co., Ltd.)
대표이사
손주은
설립일
2000년 7월 12일
자본금
3,170,333,500원
임직원수
599명 (계약직 포함, 2009. 2 현재)
주요사업
on-line 강의, 교재 서비스, 오프라인 학원 직영 사업 등
주요서비스
고등부 …(省略)
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