[경제경영] 조직재설계의 성공요소 / 조직재설계의 성공요소에 대한 검토 1. 들어가며 조직
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작성일 21-10-02 08:24
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그러나 원칙 없이 빈번하게 이루어지는 경우는 큰 부작용을 가져올 수 있다. 이러한 외부 환경의 변화는 경영strategy의 변화를 가져오기 때문에 지속적으로 새로운 조직을 설계할 必要性이 대두되는 것이다. 따라서 조직재설계시 기업의 발전단계, 경영환경 등을 고려한 적절한 선택을 하여야 한다(분화와 통합 제품라인과 지역). . 조직재설계의 적절한 시점 결정 조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 ...
조직재설계의 성공요소에 대한 검토 1. 들어가며 조직재설계는 조직의 경영...
경제경영 조직재설계의 성공요소 / 조직재설계의 성공요소에 대한 검토 1. 들어가며 조직
조직재설계의 성공요소에 대한 검토 1. 들어가며 조직재설계는 조직의 경영...
다. 명확한 원칙과 방향성이 없는 조직재설계는 구성원들에게 불안감을 주고 조직에 부작용을 불러 일으킬 수 있다.
[경제경영] 조직재설계의 성공요소 / 조직재설계의 성공요소에 대한 검토 1. 들어가며 조직
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조직재설계의 성공요소에 대한 검토 . 들어가며 조직재설계는 조직의 경영strategy의 실현 및 시장에서의 생존에 필요한 변화를 추구하기 위한 수단이자 Tool 중의 하나라고 볼 수 있다. 기본 방침의 설정은 주요 Factor를 중심으로 조직재설계의 목표 및 우선 순위를 명확히 할 수 있기 때문이다. . 명확한 원칙 설정 조직재설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 먼저 조직설계의 방향을 명확히 하는 기본 방침을 결정해야 한다. . 文化(culture) 적 特性을 고려 기업들은 조직설계시 어떤 과업이나 상황에도 적절하게 적용할 수 있는 최적의 조직을 재설계하고자 한다. . 경영strategy과 연계 조직은 경영strategy의 성공적 실행을 받쳐줄 수 있어야 한다. 기업의 외부 환경은 신규 경쟁자의 진입, 경제적 동향, 政府(정부)의 규제, 법률, 기술 혁신 등으로 인해 지속적으로 변화한다. 그렇지만 조직재설계에 있어서 완벽한 조직을 설계한다는 것은 불가능한 일이다. 조직설계시 기업 경영strategy을 필수적으로 고려하여야 한다. 그러므로 조직재설계는 장기적 조직의 이익을 위해 계획적으로 추진되어야 한다. 조직재설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 경영strategy, 조직文化(culture) 와 特性 등 다양한 Factor를 종합적으로 고려해야 한다. 조직설계의 성공가능성을 높이기 위해서는 조직 구성원들에게 조직설계의 必要性에 대하여 명확한 說明(설명) 과 공감대를 형성하여야 한다.
