6시그마의 관념과 경영strategy, 국내상황, 경영事例
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작성일 20-12-09 03:52본문
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그 결과 6시그마는 모토롤라 이외의 기업 에도 적용가능한 경영 기법으로 확립되었으며 제품품질 또한 획기적으로 改善되었다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 획기적 품질제고 방법을 찾던 중 통계지식을 활용하는 방법을 생각하게 되었다.
I. 6시그마의 개념(槪念)
6시그마는 모토롤라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 1987년에 창안되었다.
1992년에는 텍사스 인스트루먼…(drop)
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다. 이 통계적 기법(statistical method)과 1970년대 말부터 밥 갈빈 회장 주도로 추진되어온 품질改善운동이 결합하여 탄생된 것이 바로 `6시그마운동`이라고 할 수 있다아 해리는 사내에 설치된 모토롤라대학에 `6sigma Institute`를 설립하고 연구를 지속하여 6시그마를 발전시켰다.
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6시그마의 개념(槪念)과 경영戰略, 국내현재상황, 경영instance(사례)
목차
6시그마 경영
Ⅰ. 6시그마의 개념(槪念)
Ⅱ. 국내현재상황
Ⅲ. 6시그마 경영instance(사례)
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영戰略
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화戰略과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. assignment
6시그마 경영
국내도입초기에 품질제고의 수단으로 인식되었던 `6시그마(sigma : 6)경영`이 이제 하나의 경영시스템으로 부상하고 있다아 즉 제품생산은 물론이거니와 연구개발프로세스(R&D process)에 이르기까지 key point(핵심) 경영키워드로 자리잡아가고 있다아 전기 전자, 자동차 등 제조기업들을 중심으로 도입되었던 6시그마 경영기법은 금융기관과 공공기관으로까지 확산되고 있다아
제조업에서도 일선 생산라인은 물론 인사, 총무 등 사무지원부...
6시그마의 개념(槪念)과 경영戰略, 국내현재상황, 경영instance(사례)
목차
* 6시그마 경영
Ⅰ. 6시그마의 개념(槪念)
Ⅱ. 국내현재상황
Ⅲ. 6시그마 경영instance(사례)
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영戰略
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화戰略과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. assignment
6시그마 경영
국내도입초기에 품질제고의 수단으로 인식되었던 `6시그마(sigma : 6)경영`이 이제 하나의 경영시스템으로 부상하고 있다아 즉 제품생산은 물론이거니와 연구개발프로세스(R&D process)에 이르기까지 key point(핵심) 경영키워드로 자리잡아가고 있다아 전기 ? 전자, 자동차 등 제조기업들을 중심으로 도입되었던 6시그마 경영기법은 금융기관과 공공기관으로까지 확산되고 있다아
제조업에서도 일선 생산라인은 물론 인사, 총무 등 사무지원부문과 연구개발분야로 확대 적용되고 있다아 이 자료(data)에서는 6시그마의 개념(槪念), 국내현재상황, 경영instance(사례), 경영戰略, 그리고 assignment에 대해 살펴보고자 한다.