[글로벌경영과 culture적 environment] 국제기업(글로벌기업)과 culture적 environment(이cultu…
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작성일 20-05-20 17:57
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특히, 미국에서는 중요한 상거래에 변호사가 개입된 경우가 많은데, 국제거래 빈도가 꾸준히 증가하고 있음을 고려할 때 한국 기업의 경영자들은 이 점에 각별히 유의해야 한다.
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설명
文化(culture) 는 한 국민이나 민족 집단에 널리 공유된 인식으로서, 여러 세대를 거치면서 제도화된 법률, 규칙, 관습 등으로 나타난다. 그러므로 다국적기업의 관리자들이 반드시 알아야 할 사항은 선진국과 후진국의 文化(culture) , 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 친진국의 文化(culture) 가 우월하다고 할 수는 없다는 점이다. 특히 현지 종업원의 가치관과 행동방식은 현지 자회사의 경영효율성에 큰 영향을 미치게 되므로 현지 文化(culture) 에 대한 깊은 이해를 바탕으로 교육을 통해 점진적으로 교정해나가야 한다. 국제기업의 관리자들 중에는 후진개도국의 文化(culture) 는 열등한 것이라는 편견을 가지고 현지에 파견되어 文化(culture) 적 충돌에 따른 문제를 일으키는 경우가 많다.
자료(資料)제목 : [글로벌경영과 culture적 environment] 국제기업(글로벌기업)과 culture적 environment(이culture 관리)
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[글로벌경영과 culture적 environment] 국제기업(글로벌기업)과 culture적 environment(이culture 관리)에 대한 보고서 자료(資料)입니다. 국제계약을 체결할 경우 각국의 文化(culture) 적 차이를 충분히 고려하여 상담하고 계약을 체결하여야 한다. 이는 현지文化(culture) 를 이해하려고 하는 자세를 가지지 않을 때 文化(culture) 적 충돌이 일어나며 현지文化(culture) 를 주어진 변수로서 그대로 수용한다면 기업의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다 이러한 맥락에서 국제기업의 현지文化(culture) 관리문제가 대두되는 것이다.
다. 나아가 기업 활동이 여러 국가에 걸쳐 있는 긍우에는 각기 다른 시장이 안고 있는 고유한 文化(culture) 적 特性(특성)은 국제기업의 모든 경영활동과 그 중에서도 특별히 마케팅 분야와 현지인에 대한 노무관리에 매우 큰 영향을 미치게 된다. 따라서 국제경영 관리자들은 현지국의 文化(culture) 를 이해하고 존중할 줄 알아야 한다. <[글로벌경영과 문화적 환경] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 환경(이문화 관리)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
명 : [글로벌경영과 文化(culture) 적 環境] 국제기업(글로벌기업)과 文化(culture) 적 環境(이文化(culture) 관리)
I. 현지文化(culture) 관리의 중요성
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[글로벌경영과 culture적 environment] 국제기업(글로벌기업)과 culture적 environment(이culture 관리)
II. 국제기업의 이文化(culture) 관리
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개념정의,특징특성,종류유형
국제기업 입장에서는 다음과 같은 전술적 대안을 통해
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국제경영활동에 참여하는 사람에게 있어 文化(culture) 적 차이를 어떻게 이해하고 극복하느냐 하는 것은 대단히 중요한 과제이다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 따라서 기업 활동이 특정국가에 국한되어 있다하더라도 그 나라의 文化(culture) 적 전통에 대한 이해가 필요하다. 화교 상인들은 전통적으로 말로써 맺은 약속을 중시하는 데 비해 서양에서는 문서화된 계약에 의존하는 경우가 많다. 그러나 동시에 중요한 것은 현지의 文化(culture) 를 존중하되 그러한 文化(culture) 가 기업 활동의 효율성과 생산성을 높이는데 장애요인으로 작용한다면 현지 직원에 대한 교육을 통해 그들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 change(변화)시켜 나가야 한다는 점이다.
[글로벌경영과 文化(culture) 적 環境] 국제기업(글로벌기업)과 文化(culture) 적 環境(이文化(culture) 관리)
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