우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 環境(환경)분석
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작성일 19-09-25 15:14
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⑵ Make 측면
기업특유의 기술과 文化(문화)를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다는 관점에서 기존 인력을 육성하는 부분이다.
이와 관련하여 맥킨지컨설팅 그룹(McKinsey consulting co.)의 굽타 회장이 21世紀를 ‘인재확보 전쟁’(The War for Talents)이라고 이야기하기도 하였다.
이러한 인적자원계획은 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, 능력, 질과 같은 질적 측면도 중요하다.
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우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 environment(환경) 分析(분석)
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략(戰略) 은 다각도로 이루어지고 있다 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 事例가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다.
이러한 인적자원계획은 인력의 수급계획에 있어서 인원수라는 양적 측면뿐 아니라 기능과 지식, ...
우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 environment(환경) 分析(분석)
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략(戰略) 은 다각도로 이루어지고 있다 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 事例가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다.
이와 관련하여 맥킨지컨설팅 그룹(McKinsey consulting co.)의 굽타 회장이 21世紀를 ‘인재확보 전쟁’(The War for Talents)이라고 이야기하기도 하였다.
2. 역할
인적자원계획은 경영전략(戰略) 을 실행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획으로 기업 경영의 매우 중요한 요소이다.
⑴ Buy 측면
핵심인력의 충당과 관련하여 고민하여야 할 부분이다.
Ⅱ. 인적자원계획의 의의
1. 槪念
인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다.
즉 인적자원계획 수립은 기업의 고용관리 / 승진, 이동관리 / 훈련계획 / 임금계획 전반에 effect을 미치게 된다
⑷ 인적자원계획의 거시조직적 함의
인적자원계획은 조직활성화에 effect을 미친다.
예컨대 사내인력의 승진, 이동은 구성원들의 사기와 학습의욕 상승을 가져오며, 외부에서 경력을 가진 사람 채용, 조직 내 활력을 불어넣는 측면의 effect가 기대된다 …(drop)
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다.
Ⅱ. 인적자원계획의 의의
1. 槪念
인적자원계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획활동이다.
⑶ 인사관리 각 기능과의 연계
인적자원계획은 기업의 전략(戰略) 목적과 인사관리목적 그리고 인사관리목적과 개별 인사관리직능 활동의 목적을 연계시키는 역할을 한다.
