전술과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 전술과 조직구조
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작성일 21-04-01 12:33
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여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 effect을 미치는 결정요소로서 environment?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 strategy?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다아
2. 조직strategy의 중요성
오늘날 급변하는 경영environment 하에서는 어느 때보다 경영조직의 유연성과 혁신성이 요구되고 있는바, 이러한 조직의 變化를 가능하게 하는 유효한 수단으로서 strategy의 중요성이 커지고 있다아
즉, 합리적인 조직strategy에 따른 적절한 조직구조의 설계와 조직행위의 실천은 조직유효성을 제고시켜 기업의 성장을 견인하는 중요한 변수가 되는 것이다.
2. strategy의 기능
(1) environmentadaptation(적응) 적 기능
경영strategy은 기업 전체 및 그의 주요부문 활동을 기업 내외의 environment變化에 대하여 혁신적으로 adaptation(적응) 시키는 활동을 한다.
(3) 조직의 기동력 확보
경영strategy은 기업 전체를 하나의 시스템으로 포착하고, environment變化에 대해 기업 전체가 기동력 있는 행동을 취하게 한다.
Ⅲ. 경영strategy의 유형
경영strategy은 사업strategy과 기업strategy으로…(투비컨티뉴드 )
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전술과 조직구조에 대하여
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Ⅱ. strategy의 관념과 기능
1. strategy의 관념
경영strategy이란 기업의 목적달성을 위해서 경쟁environment의 變化에 adaptation(적응) 하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표(goal)?계획?방침을 말한다.
(2) 성장잠재력 확보
기업 내외의 environment變化 속에서 기업의 잠재적인 성장기회와 경쟁기회를 발견하여 그것을 최대한으로 이용하는 기능을 한다. 경영조직론상 strategy과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수
상황적합理論(이론)(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다.
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(4) 의사결定義(정이) 룰(decision rule)
기업의 목적달성을 위한 구체적인 의사결정과 행동에 일정한 방향을 제시하는 의사결定義(정이) 률로서의 기능을 한다. , 전략과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 전략과 조직구조경영경제레포트 , 전략과 조직구조 대하여
다.
다시 말해, 경영strategy은 조직의 현재 및 장래의 상황을 分析하여, 조직이 나아갈 방향을 결정하고, 목적달성에 필요한 수단을 개발하는 것이다.
