경영의사결定義(정의) 과정 경영의사결定義(정의) 과정 목차 경영의사결定義(정의) 과정 I...
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작성일 20-09-02 01:38
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그러나 어떠한 경우의 의사결정이든 그 과정에는 일반적으로 다음과 같은 단계가 있다 여기서의 분류는 절대적인 것이 아님을 유의해 두기 바란다. 그러나 어떠한 경우의 의사결정이든 그 과정에는 일반적으로 다음과 같은 단계가 있다 여기서의 분류는 절대적인 것이 아님을 유의해 두기 바란다. 따라서 경영자는 문제를 발견하고, 기업체 goal(목표) 달성
경영의사결定義(정이) 과정
목차
경영의사결定義(정이) 과정
I. 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
II. 대체안의 작성
III. 대체안의 평가 및 선택
IV. 의사결定義(정이) 집행
Reference List
경영의사결定義(정이) 과정
모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아니다.
1/ 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
2/ 대체안의 작성
3/ 대체안의 평가 및 선택
4/ 의사결定義(정이) 집행
I. 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
의사결정…(생략(省略))
경영의사결定義(정의) 과정 목차 경영의사결定義(정의) 과정 I. 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정 II. 대체안의 작성 III. 대체안의 평가 및 선택..
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경영의사결定義(정이) 과정
목차
경영의사결定義(정이) 과정
I. 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
II. 대체안의 작성
III. 대체안의 평가 및 선택
IV. 의사결定義(정이) 집행
Reference List
경영의사결定義(정이) 과정
모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아니다.
1/ 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
2/ 대체안의 작성
3/ 대체안의 평가 및 선택
4/ 의사결定義(정이) 집행
I. 문제의 파악과 goal(목표) (목적)의 설정
의사결定義(정이) 첫 단계인 goal(목표) 의 설정은 의사결정과정 중 가장 중요시된다 경영자는 항상 기업 내 ․ 외적 요인의 잠재적 alteration(변화) 와 그러한 alteration(변화) 가 기업체의 프로그램(program]) 에 미칠 수 있는 influence(영향)에 대하여 관심을 가져야 한다.
