자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
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작성일 21-05-04 15:22
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하지만 참여에 시간이 걸리고 긴급한 결정을 할 경우에는 부적합하며 책임이 확산되어 활동성이 떨어진다.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 레포트(report) 자료입니다.
설명
하지만 부하들에게 지시, 감독 등 절차적인 일의 처리에 필요한 정보제공 및 명확한 설명(explanation)을 해주지는 못하며 본래의 계획을 성취하는 데 있어 지휘, 조정 및 통제를 하지 못하므로 혼란을 야기 시킬 수 있다. 즉, 최고관리층, 중간관리층, 하위관리층에 따라 리더십 수준이 달라지며 이 3가지 수준으로 설명(explanation)할 수 있다. 이 유형은 결정에 있어 부하 직원들에게 opinion을 묻고 이들을 결정에 참여시킨다.
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자료タイトル(제목) : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
둘째는 참여형으로 민주적 리더십의 형태이다.
다. 또한 이 유형은 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌 연속선에서 통제하고 관리한다. 또한 참여기술을 학습하기 어렵고, 구성원 모두가 비슷한 지식과 지위가 있을 때 잘 이루어진다.
data(자료)명 : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(explanation)하라
리더십의 유형은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있다. 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하며 위임 지도력이라고도 한다.
개념정의,특징특성,종류유형
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(explanation)하라 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 첫째는 지시형으로 명령과 복종을 강조한다.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
I. 리더십의 유형
셋째는 자유형으로 방임적 리더십의 형태이다. 첫째, 최고관리층 리더십이다.
아울러 특정 과업 해결을 위한 전문가 중심 조직에 적합할 수 있으며 자문기관으로서의 역할을 한다.
사회복지조직에서 리더십은 계층별로 그 수준이 달리 행해진다.
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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(explanation)하라
이 유형은 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행의 일관성이 있지만 조직원의 사기 저하, 적대감과 소외감 및 경직성을 초래할 수 있는 단점이 있다.
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II. 사회복지행정조직 리더십의 수준
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이 수준의
순서
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(explanation)하라의 주요 내용을 요약 및 정리한 리포트 data(자료)입니다. 이 유형의 장점(長點)은 동기 유발적이고 개인의 지식과 기술을 잘 활용하며 개인의 중요성을 강조한다. 부하직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있으며 의사소통의 경로가 개방됨으로 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다. 여기서 최고관리층이란 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들이다.
