경영학의 지도원리(생산성, 수익성)
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작성일 20-05-26 23:15
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1/ 투입(분모)에 생산요소 전체를 넣을 때를 총생산성이라고 하고 생산요소 각각을 넣을 때 요소생산성(이라고 한다. 기본적으로 생산성을 위해 투입된 여러 가지 요소가 생산과정에서 어떻게 效果적으로 결합하여 산출되는가를 나타내며 다음과 같이 표현이 된다 .
물적생산성은 투입된 생산요소에 대한 산출물의 수
2/ 산출(분자)에 수량을 사용하는 경우 물적 생산성이라고 하고 산출물의 시장가치를 사용하는 경우에는 가치생산성. 부가가치를 사용하는 경우에는 부가가치생산성(附加價値生産性)이라고 한다. 총생산성은 기업의 성과를 비교하는 데 유용하지만 생산요소들이 각각 산출물에 어느 정도 기여하였는지를 나타내지 못하기 때문에 관리목적에는 요소생산성이 더 중요하게 된다 그 중에서도 특히 노동생산성을 가장 중요하게 여기며 일반적으로 생산성이라고 하면 노동생산성을 의미한다.
경영학의 지도원리(생산성, 수익성)
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생산성 = 산출 / 투입
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노동이 투입되면 노동생산성, 자본이 투입되면 자본생산성, 원자재가 투입되면 자재생산성이라고 한다.
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지도원리(leading principle)는 경영의 모든 원칙과 theory 을 전개하고 또 이를 실천하려 할 때 경영이 추구하게 되는 하나의 이정표(里程標, milestone)가 된다 기업은 생산경제와 이윤추구의 조직체이기 때문에 기업이 유지, 존속하고 발전하려면 생산성과 수익성을 높여야 한다. 요소생산성의 생산요소에는 노동(man), 자본(money), 원자재(material) 등이 있다.
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I. 생산성
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이때, 투입 또는 산출요소에 무엇이 포함되는가에 따라 생산성의 종류는 달라지게 된다
생산성(Productivity)은 생산을 위해 투입된 양과 생산된 양과의 비율을 말한다. 이와 같이 산출에는 산출물의 수량, 시장가치, 부가가치 등이 포함될 수 있다.
