글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 Task (국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 Task )
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작성일 20-04-02 12:19
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예를 들면 인수계획 체결 후에 불량채권을 발견하거나 필요한 기술자가 경쟁기업으로 옮겨갔다면 교섭단계에서 계산했던 피인수기업의 가치가 변하게 된다된다.
인수 ․ 합병을 성공시키기 위해서는 인수 ․ 합병 교섭을 유리하게 매듭짓는 수완과 더불어 결합 후의 결합기업의 운영과 관리를 어떻게 잘 해나가는 것도 중요하다. 그러나 동시에 인수된 기업의 key point(핵심) 역량을 보호하려면 어느 정도의 조직상의 자율성을 보장하여 주지 않으면 안 된다된다.
설명
특히 해외기업 인수합병은 단순한 기업 간의 culture의 차이뿐만 아니라 국가 간의 culture적 차이도 극복하여야 하므로 인수통합과정에서의 어려움이 더욱 크다고 볼 수 있다.
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이런 인수통합과정에서는 다음 두 가지 측면에서 균형을 이루어야 한다.
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인수 ․ 합병시 발생할 수 있는 새로운 가치는 인수 이후 인수된 기업들을 얼마나 ․ 잘 통합하고 운용하는가에 따라 결정된다된다.
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우선 인수 교섭의 초기 단계에서 채택한 가정이나 analysis(분석) ․ 평가에 큰 잘못이 없는가를 조사한다. 인수합병을 통해 범위의 경제성을 창출하기 위해서는 양 기업 간 경영자원의 공유와 key point(핵심) 역량의 활발한 이전이 필요하다. <글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 과제(국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 과제)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
특히 두 기업이 상당히 독특한 기업culture를 갖고 있을 경우, 이와 같이 서로 다른 기업culture는 많은 갈등을 일으킬 소지가 있다.
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이러한 규모와 범위의 경제성을 살리려면 통합과정은 빠른 시일 내에 종결되어야 한다.
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다.
개념정의,특징특성,종류유형
아무리 인수 ․ 합병 당사자인 두 기업이 가진 경영자원이 상호보완적이고 좋은 인수합병대상기업이라고 하더라도 실제로 인수 이후 두 기업의 통합과 운영에서 실패한다면 어떠한 가치도 창출할 수 없게 된다된다.
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글로벌기업의 인수합병(M&A) 후 Task (국제기업의 해외인수합병 성공을 위한 Task )
순서
따라서 해외인수합병 시에는 인수대상기업의 기업culture와 인수기업의 기업culture가 서로 상충되지 않는지를 살펴보아야 하고, culture 간의 갈등을 최소화할 수 있는 방법을 생각하여 보아야 한다.
Haspeslagh와 Jemison의 연구는 인수합병에서 더 높은 성과를 얻기 위해서 인수 이후의 통합과정이 가장 중요한 단계라고 밝히고 있다.
