[글로벌기업 경영조직구조의 발전] 글로벌기업(국제기업)의 조직구조 발전과정과 유형, 조직구조의 결정
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작성일 22-02-20 03:08
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이를 위해서는 경영 전략(strategy)뿐만 아니 라, 그러 한 전략(strategy)을 추진할 수 있는 추체 인 조직 이 없어서는 안 된다 이처럼 전략(strategy)과 조직은 일반적으로 Alfred D. Chandler의 유명한 명제인 `조직은 전략(strategy)에 의해 만들어 진다`와 관계가 있다아 따라서 기업이 국제화됨에 따라서 그 기업의 전략(strategy)에 대응하여 끊임없이 조직이 변혁되고, 순서로 새로운 조직이 구축되고 있다아
I. 조직구조의 발전과정과 유형
(1) 수출부조직
기업의 해외시장 진출은 대개 제품의 수출활동으로부터 처음 된다 일반적으로 기업은 먼저 국내시장을 대상으로 제품을 개발 생산 판매하며, 이것이 일단 성공하면 점차 해외시장으로 눈을 돌려, 그의 개척과 확보를 목적으로 수출활동을 전개해 나가고자 한다. . 그것은 반드시 명시적인 것이 아니라 하더라도, 기업의 글로벌전략(strategy)이라는 일정한 전략(strategy)에 따라 장기간에 걸친...
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목차
글로벌기업의 경영조직구조의 발전
Ⅰ. 조직구조의 발전과정과 유형
1. 수출부조직
2. 국제사업부조직
3. 글로벌 조직구조
1) 제품별 조직
2) 지역별 조직
3) 기능별 조직
4) 매트릭스조직
Ⅱ. 조직구조의 결정
글로벌기업의 경영조직구조의 발전
세계적으로 기업의 국제화가 급속히 진전되고 있다아 특히 우리나라 기업의 국제화 전개는 대기업만이 아니라 중견, 중소기업에서도 진행되고 있다아 한국기업의 해외직접투자는 주로 지역적으로 미국 및 동남아지역을 중심으로 이루어지고 있다아
더구나 세계의 많은 기업들이 세계 다수의 지역에서 사업 활동을 전개하는 소위 글로벌화의 길을 가고 있지만, 이러한 글로벌화가 하루아침에 가능하게 된 것은 아닐것이다. . 그것은 반드시 명시적인 것이 아니라 하더라도, 기업의 글로벌전략(strategy)이라는 일정한 전략(strategy)에 따라 장기간에 걸친 성장 발전 프로세스로 가능하게 된 것이다.
레포트/경영경제
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글로벌기업의 경영조직구조의 발전
Ⅰ. 조직구조의 발전과정과 유형
1. 수출부조직
2. 국제사업부조직
3. 글로벌 조직구조
1) 제품별 조직
2) 지역별 조직
3) 기능별 조직
4) 매트릭스조직
Ⅱ. 조직구조의 결정
글로벌기업의 경영조직구조의 발전
세계적으로 기업의 국제화가 급속히 진전되고 있다아 특히 우리나라 기업의 국제화 전개는 대기업만이 아니라 중견, 중소기업에서도 진행되고 있다아 한국기업의 해외직접투자는 주로 지역적으로 미국 및 동남아지역을 중심으로 이루어지고 있다아
더구나 세계의 많은 기업들이 세계 다수의 지역에서 사업 활동을 전개하는 소위 글로벌화의 길을 가고 있지만, 이러한 글로벌화가 하루아침에 가능하게 된 것은 아닐것이다. 그리고…(투비컨티뉴드 )
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다.
그러나 경영전략(strategy)이란 environmentchange(변화)와의 관계에 있어서 기업의 장래 기본방향을 나타내는 것이지만, 그 경영전략(strategy)의 존재 자체만으로 기업의 국제화가 진전되지는 않는다.
