[기업경영의글로벌화와경영전략(strategy)]글로벌경영활동의전개과정과결점,글로벌기업의조직구조와경영전략(strategy)
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작성일 21-03-29 15:37
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따라서 만일 그러한 차이점을 비교하고 귀납할 수 있으면 보다 고차원적인 理論(이론)모형을 찾아내어 보다 완전한 경영理論(이론)을 정립할 수 있게 될 것이다.
실무적인 관점에서 보면 the twenty-first century에 접어들면서 기업경영의 글로벌화와 그에 따른 발전노력은 기업들이 경영environment의 변화에 따른 경영상의 problem(문제점)을 새롭게 인식하고 전체적으로 가장 바람직한 효율를 창출하기 위해서는 경영방식을 통합시켜야 한다는 요구로부터 진행된 결과라고 할 수 있다
이 에서는 글로벌 environment 하에서의 기업의 경영문제에 관하여 살펴보기로 한다.
2. 글로벌 경영활동의 전개과정과 problem(문제점)
1) 글로벌기업의 전개과정
the twenty-first century에 들어오면서 많은 기업들이 범세계적인 경영활동에 종사하게 됨에 따라 경영문제는 새로운 국면을 맞게 되었다. 그러나 그 중에서도 최근에 가장 중시되고 있는 것이 文化(문화)차이라고 할 수 있다 따라서 여기서는 먼저 그러한 요인이 경영理論(이론)과 실무에 어떠한 effect(영향) 을 미치는지에 대하여 살펴보기로 한다.
理論(이론)적인 관점에서 보면 서로 다른 文化(문화) environment 아래서 기업은 대부분 서로 다른 나름대로의 독특한 경영철학과 경영방식을 나타내게 된다된다. 소위 글로벌 environment이라고 하면 文化(문화)와 사회 그리고 자원과 경제 등과 같은 여러 방면에 있어서의 지역 간, 국가 간의 차이를 말한다. 그러한 글로벌기업의 경영자들은…(skip)
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[기업경영의 글로벌화와 경영책략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 problem(문제점), 글로벌기업의 조직구조와 경영책략
목차
기업경영의 글로벌화와 경영책략
Ⅰ. 기업의 글로벌화와 경영environment
Ⅱ. 글로벌 경영활동의 전개과정과 problem(문제점)
1. 글로벌기업의 전개과정
1) 본국중심기업
2) 현지중심기업
3) 지역중심기업
4) 세계중심기업
2. 글로벌경영의 problem(문제점)
Ⅲ. 글로벌기업의 조직구조와 경영책략
1. 글로벌기업의 조직구조
1) 제1단계: 자주적 해외자회사의 운영
2) 제2단계: 모기업 내 국제사업부의 설치
3) 제3단계: 범세계적 조직구조의 채택
2. 조직과 책략의 결합
기업경영의 글로벌화와 경영책략
1. 기업의 글로벌화와 경영environment
근래에 와서 기업경영의 실무자나 연구자를 막론하고 모두 environment문제를 매우 중요하게 생각하게 되었는데, 그것은 기업조직은 모두 개방시스템에 속하는 것으로서 생존과 발전이 그러한 외부environment과 직접적으로 관련되어 있기 때문일것이다 다시 말하면, 한 조직이 생존과 발전을 계속 유지할 수 있는가 하는 것은 기본적으로 외부environment의 변화에 適應하여 능동적으로 유리한 기회를 창출해낼 수 있는 능력에 달려 있다고 할 수 있다 따라서 특정 environment 하에서 기업을 어떻게 경영할 것인가 하는 문제를 연구한다는 것은 매우 중요하고 의미 있는 일이 아닐 수 없다.
