[A+] 마일즈와 스노우의 경영전술 유형분류
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작성일 20-05-27 19:30
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전반적으로 원형의 진취형 기업들은 시장의 추세analysis 및 신제품 개발에 대해 보다 많은 자원을 배분하며, marketing 과 연구개발(R&D)분야에서 보다 많은 전문가들을 보유하는 지배적인 연합을 통해서 기업을 경영해 간다.
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마일즈와 스노우의 경영전략 유형분류
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마일즈와 스노우의 경영전략(strategy) 유형분류
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마일즈와 스노우의 경영전략(strategy) 유형분류에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 자료(資料).
설명
이들의 전략(strategy)유형론의 core적인 이론적 틀은 기업의 제품과 시장영역(product-market domain)을 정이하는 데 초점을 두는 기업가적 문제(entrepreneurial problem), 기술의 선택과 생산 및 유통에 사용될 과정에 초점을 두는 엔지니어링 문제(engineering problem), 조직구조와 정책의 수립과정을 선택하고 합리화하며 개발하는 문제를 포함하는 관리적 문제(administrative problem)가 되는데, 기업의 최고경영자가 이러한 문제와 관련하여 어떠한 전략(strategy)을 선택하는가에 따라서 공격적 전략(strategy)을 추구하는 기업인 진취형(Prospector), analysis적 전략(strategy)을 추구하는 analysis형(analyzer), 방어적 전략(strategy)을 추구하는 방어형(defender), 反應적 전략(strategy)을 추구하는 反應형(reactor)으로 분류하고 있다아
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
마일즈와 스노우(Miles & Snow, 1978)는 조직구조가 전략(strategy)에 의해 결정된다는 드럭커. 찬들러, 펄로우 등의 입장과 조직구조가 전략(strategy)을 제한한다는 스탠포드, 마치, 사이몬 등의 입장을 모두 고려하여 전략(strategy) ․ 구조의 상호관계를 받아들인 후, environment alteration(변화) 에 대응한 適應전략(strategy)을 방어형 전략(strategy)(defender), 진취형 전략(strategy)(Prospector), analysis형 전략(strategy)(anazer) 및 反應형 전략(strategy)(reactor)로 유형화하였다(Miles & Snow, 1978).
또한 analysis형 기업들은 기능적으로는 보다 복잡하며 균형을 유지하고 시장영역에서는 비교적 안정적이고. 생산을 강조하면서 효율성 증진을 위해 노력한다.
마일즈와 스노우의 경영전술 유형분류
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순서
이와는 달리 방어형 기업들은 효율성의 증진에 높은 비중을 두는 기술적인 문제에 주요한 경영의 초점을 두며, 재무부서와 생산부서의 인적자원들을 지배적으로 연합시킴으로써 기업을 경영해 나간다. 마일즈와 스노우의 경영전술 유형분류에 대한 보고서 자료입니다.
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