R&D 인터페이스
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작성일 21-09-29 04:22
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R&D 인터페이스
레포트/법학행정
다. 하지만 최고경영자나 CTO는 R&D와 관련된 인터페이스들이 무엇인지를 명확히 파악하고 예의 주시할 필요가 있다
2. 기업 내부 인터페이스
① 기술 로드맵(Technology Roadmap) 수립
기술전략(戰略) 은 사업전략(戰略) 과 정합성이 필수적으로 요구된다 최근 여러 기업과 政府(정부)기관에서 활발하게 활용되고 있는 기술 로드맵은 未來사회 alteration(변화) 展望, 고객니즈 예측, 수요산업 트렌드 analysis(분석) , 경쟁자 analysis(분석) , 공급망 analysis(분석) 과 같은 다양한 작업을 통해 작성된다 따라서 기술 로드맵은 R&D부서 단독으로 작성할 수 없는 것이며 전략(戰略) 기획, 마케팅, 영업부서와의 기능간 협업(Cross-Functional Work)이 필수적이다. 그 방법은 새로운 조직의 구성이 될 수도 있고, 신규 업무 프로세스의 도입이 될 수도 있으며, KPI(Key Performance Indicator)와 같은 인사시스템이 도움이 되는 경우도 있다 인터페이스 관리에 최적의 方案을 찾기는 매우 어렵다.
② 신제품 개발(New Product Development)
회사 전체의 R&D 혁신 성과는 제품개발 프로세스를 주도하는 R&D와 마케팅 인터페이스의 효율적인 관리 여부에 달렸다고 해도 과언이 아니다. , R&D 인터페이스법학행정레포트 , R&D 인터페이스
R&D 인터페이스
1. R&D 인터페이스의 중요성
기업의 주요 이슈 중 상당수가 직간접적으로 R&D와 관계가 있다 더욱이 R&D 조직에서 발생하고 있는 대다수의 이슈는 연구소 내에서 독자적으로 해결하기 어려운 것들이며 다른 부서 또는 외부 주체와의 협력을 필수적으로 요구한다.
제3세대 R&D 이후 대부분의 CEO 또는 CTO들은 R&D가 이제 더 이상 독자적인 역할을 수행하기 어렵다는 사실을 너무나 잘 알고 있다 그래서 그들은 매우 다양한 방법을 동원하여 인터페이스를 효율적으로 관리하고자 한다. 따라서 이러한 R&D 관련 이슈를 연구소만의 노력으로 근본적으로 해결하는 것은 불가능한 일이며 R&D 인터페이스의 효율적 관리가 반드시 수반되어야만 한다.
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