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작성일 21-09-03 06:25
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강한 文化(문화)와 약한 文化(문화), 경영에 대한 조직文化(문화)의 influence(영향)
1. 강한 文化(문화)와 약한 文化(문화)
모든 조직이 조직文化(문화)를 가지고 있지만, 그러나 모든 조직의 文化(문화)가 그들 조직구성원에게 동일한 influence(영향)을 미치는 것은 아닐것이다. . 강한 文化(문화)-중심가치가 집중적으로 소유되고, 널리 공유된 조직-는 약한 文化(문화)보다 종업원들에게 미치는 influence(영향)력이 더 크다. 종업원들이 조직의 중심가치를 수용하면 할수록, 이들 가치에 대한 종업원들의 몰입이 크면 클수록, 조직文化(문화)는 더욱 강하게 된다
조직의 文化(문화)가 강하든 약하든 또는 그 중간이든 간에, 조직의 文化(문화)는 조직의 규모, 조직의 존속기간, 조직구성원의 이직의 양, 그리고 조직文化(문화)가 창조된 강도와 같은 요…(drop)
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