[A+, 인재경영] 글로벌 선진기업의 핵심 인재경영
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작성일 20-11-24 16:04
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[A+, 인재경영] 글로벌 선진기업의 핵심 인재경영
순서
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경change(변화)
2. 글로벌 기업 인재의 the gist역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 the gist역량
4. 인재 육성 事例
- GE – the gist인재
- GE – Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 文化(문화) 事例
- EATON Corp. – Plant Visit Process
- 노키아 – Nokia Way
- Verizon – HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning
글로벌 기업의 인재 육성 事例 analysis(분석)
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경change(변화)
2. 글로벌 기업 인재의 the gist역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 the gist역량
4. 인재 육성 事例
- GE ? the gist인재
- GE ? Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 文化(문화) 事例
- EATON Corp. ? Plant Visit Process
- 노키아 ? Nokia Way
- Verizon ? HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경change(변화)
기업의 글로벌화가 되면서 경영성과에 직결되는 인사의 역할을 강조하며, 전반적인 인사관리의 Paradigm Shift가 진행됨.
사업 property(특성)에 걸맞은 리더십 개발
- the gist가치에 의한 리더십
. GE : 호기심, 열정, 자원활용, 책임감, 팀워크, 헌신, 개방, 적극성
. 도요타 : ‘도요타 웨이 2001’을 통한 도전, 改善(개선) , 현장중시, 존중, 팀워크
- 글로벌화에 따라 다민족, 다언어, 다文化(문화) 인력이 함께 일하면서 다양성 중시
the gist인재를 중시하는 풍토 조성
- the gist인재 관리
성과주의에 대한 올바른 이해와 실행
- 장기성과 및 조직을 중시하는 보상 체계
- Work & Life의 Balance
. 노키아 : 유연근무시간, 재택근무, 파트타임, 휴직제, 근무환경 改善(개선) , 건강검진
인사 관리의 패러다임 Shift
기본에 충실한 기업의 특징
사람 중심의 경영
- 구성원의 역량 발휘를 위한 여건 조정
- 경영 Cycle의 엄격한 적용
. 도전적인 목표(目標) 설정, 꾸…(생략(省略))
- make preview 를 참고 바랍니다.
