[경영, 물류관리론-한국기업의 물류관리 現況과 결점 해결measure(방안) ]
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작성일 20-10-31 14:59
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Ⅲ. 結論(결론)
․설비 결정
2)보조적인 물류활동
․판매요청의 전달방법 설정
․물류 서비스에 대한 고객reaction(반응)의 측정(測定)
한국기업의 물류관리 現況과 결점 해결measure(방안)
[경영, 물류관리론-한국기업의 물류관리 現況과 결점 해결measure(방안) ]
1.마케팅과 관련된 대고객 물류 서비스
․전반적인 창고설계
한국기업의 물류관리 현황과 문제점 해결방안 Ⅰ. 서 론 제1절. 물류관리의 의의 Ⅱ. 본론 제1절. 물류관리의 변화와 구조 Ⅲ. 결론
․재고 보충전략(strategy): 적기(just in time), 밀기(push), 당기기(pull) 보충전략(strategy)
1)주된 물류활동
순서
(2)물류관리의 범위
․운임의 감사
제1절. 물류관리의 의의
3.재고관리
․화물 통합
물류관리의 활동들은 주된 물류활동과 보조적인 물류활동으로 구분 할 수 있다아 주된 물류활동의 경우는 일반적으로 모든 물류과정에서 찾아 볼 수 있는 활동이고, 보조적인 물류활동은 경우에 따라서 어떤 상황에서는 방생하지만 또 다른 상황에서는 발생하지 않는 활동을 의미한다.
․물류 서비스 수준의 결정
․저장장소의 수, 크기 및 위치 결정
․운송경로 결정
․물류 서비스에 대한 고객의 필요와 요구의 파악
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․판매요청의 규칙 결정
․재고 중의 제품 믹스 결정
2.물류관리
1.창고운영
Ⅰ. 서 론
․인출절차 설정
․원자재 및 완제품 재고 보유방침
․운송일정 계획
․단기판매 예측
․설비 대개체 방침 결정
레포트 > 사회과학계열
Ⅱ. 본론
3.구매
․설비의 선택
․공간배치 및 입․출고 지역 설계
․고객신고의 처리
․자재 쌓기
․저장 공간 크기 결정
․공급업체의 선정
제1절. 물류관리의 변화와 구조
․재고로부터 판매분을 불출하는 과정상의 절차 결정
4.판매요청 처리
․재고저장 및 인출
(1)물류관리의 定義(정의)
물류관리(PDM: Physical Distribution Management)란 경제재의 효용 극대화를 위한 재화의 흐름에 있어서 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하여 하나의 독립된 시스템으로 관리하는 것으로 물류활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 확인하는 업무로서 물류 서비스의 향상과 물류코스트의 절감을 그 목적으로 한다.
․수송 서비스와 수송방식의 선택
1980년대 말부터 기업경영에 있어서 그 중요성이 인식되기 처음 한 관리 영영이며 이것을 단지 생산 뒤의 상품 운반에만 그치는 것이 아니고 비용의 최소화를 위해 재화를 조정하는데 이용되는 모든 활동을 말한다. 다시 말해서 판매에 필요한 물류관리와 더불어 생산에 필요한 물류관리도 중요하다 할 수 있다아
다.
2.수송
설명
2.자재취급
...............................<<생략(省略)>>
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창고 관리나 물류 유통은 비단 물류 관리와 창고 운영에 직접 관련된 사람들뿐 아니라 제조업자, 소매업자, 서비스 조직 등에 있어서도 관심의 대상이 되는 주제이다. 제조에 필요한 원료 및 부속품, 서비스 수리요 부속품, 소매용 상품 등을 저장하든 사무실 보급품을 비축해 놓든 간에 창고 운영과 재고 관리의 원칙은 어떤 저장 시설에 있어서도 공통적이다.
