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허시와 블랜차드의 리더십 상황理論을 說明(설명) 하라 허시와 블랜차드의 리더..

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작성일 20-08-31 00:49

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허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라

목차

허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라
I. 수명주기theory(이론)

II. 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 위임적 리더십

서지사항
허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라

I. 수명주기theory(이론)
상황適應(적응)론적 리더십 theory(이론)의 관점에서 `유일최선의 리더십 유형은 없다`고 주장하며, 구성원의 성숙도(maturity) 개념(槪念)을 도입하여, 효율적인 리더십은 종업원의 성숙도와 상황의 요구에 대해 적절한(fit, match) 리더십을 선택 ․ 실행하는 것이라고 주장하는 theory(이론)으로, `배려와 구조화`를 기초로 리더십의 형태를 `과업지향적 리더십과 인간관계지향적 리더십`으로 구분하였다. theory(이론)적인 의미에 있어 성숙도의 개념(槪念)이 모호하며 상황 변수가 한 가

허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라

목차

허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라
I. 수명주기theory(이론)

II. 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 위임적 리더십

서지사항
허시와 블랜차드의 리더십 상황theory(이론)을 설명(explanation)하라

I. 수명주기theory(이론)
상황適應(적응)론적 리더십 theory(이론)의 관점에서 `유일최선의 리더십 유형은 없다`고 주장하며, 구성원의 성숙도(maturity) 개념(槪念)을 도입하여, 효율적인 리더십은 종업원의 성숙도와 상황의 요구에 대해 적절한(fit, match) 리더십을 선택 ․ 실행하는 것이라고 주장하는 이…(투비컨티뉴드 )

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다. 종업원의 성숙도는 종업원의 동기부여를 위한 조건으로 `능력과 의지`를 강조하였다.
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