[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 [경영계획..
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작성일 20-07-03 02:12
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그러나 실제 기업경영은 책략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다.
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[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 책략의 내용에 집중하는 경향은 책략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다.
이와 같은 책략의 합리적이고…(skip)
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설명
다.
또한 책략의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 책략의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다. 책략의 수립과정에는 실제로 책략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 책략이 수립되는 것이다.
