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[경영전략(戰略) ] 전략(戰略) 적 대안의 개발(사업수준의 성장전략(戰略) 매트릭스, 제품포트폴..

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작성일 20-12-23 00:03

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방송통신/기타




[경영strategy] strategy적 대안의 개발(사업수준의 성장strategy 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)
목차

[경영strategy] strategy적 대안의 개발

I. 사업수준의 성장strategy 매트릭스

II. 제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1. 별제품
2. 물음표제품
3. 젖소제품
4. 개제품

reference
[경영strategy] strategy적 대안의 개발

경영strategy 수립에 있어서 외부environment의 진단과 내부경영의 강점 ․ 약점 평가가 이루어지면 경영자는 goal(목표) 달성을 위한 strategy적 대안을 개발해야 한다.
strategy의 개발 및 형성은 goal(목표) 설정에서와 마찬가지로 environment分析에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 전…(drop)
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순서
다.
strategy의 개발 및 형성은 goal(목표) 설정에서와 마찬가지로 environment分析에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 strategy부터 사업수준의 strategy과 기능수준의 strategy을 수립하게 된다

I. 사업수준의 성장strategy 매트릭스

앤소프(H. I. Ansoff)는 기업의 성장strategy에 초점을 두고 제품과 시장이라는 두 요인을 중심으로 아래의 그림과 같은 strategy 매트릭스를 제시하고 있다


[경영strategy] strategy적 대안의 개발(사업수준의 성장strategy 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)
목차

[경영strategy] strategy적 대안의 개발

I. 사업수준의 성장strategy 매트릭스

II. 제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1. 별제품
2. 물음표제품
3. 젖소제품
4. 개제품

reference
[경영strategy] strategy적 대안의 개발

경영strategy 수립에 있어서 외부environment의 진단과 내부경영의 강점 ․ 약점 평가가 이루어지면 경영자는 goal(목표) 달성을 위한 strategy적 대안을 개발해야 한다.
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