[경영전략] 전략적 대안의 개발(사업수준의 성장전략 매트릭스, 제품포트폴..
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작성일 21-04-07 13:35본문
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순서
[경영전술] 전술적 대안의 개발(사업수준의 성장전술 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)
목차
[경영전술] 전술적 대안의 개발
I. 사업수준의 성장전술 매트릭스
II. 제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1. 별제품
2. 물음표제품
3. 젖소제품
4. 개제품
Reference List
[경영전술] 전술적 대안의 개발
경영전술 수립에 있어서 외부環境(환경)의 진단과 내부경영의 강점 ․ 약점 평가가 이루어지면 경영자는 goal(목표) 달성을 위한 전술적 대안을 개발해야 한다.
전술의 개발 및 형성은 goal(목표) 설정에서와 마찬가지로 環境(환경)analysis에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 전술부터 사업수준의 전술과 기능수준의 전술을 수립하게 된다
I. 사업수준의 성장전술 매트릭스
앤소프(H. I. Ansoff)는 기업의 성장전술에 초점을 두고 제품과 시장이라는 두 요인을 중심으로 아래의 그림과 같은 전술 매트릭스를 제시하고 있다
[경영전술] 전술적 대안의 개발(사업수준의 성장전술 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)
목차
[경영전술] 전술적 대안의 개발
I. 사업수준의 성장전술 매트릭스
II. 제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1. 별제품
2. 물음표제품
3. 젖소제품
4. 개제품
Reference List
[경영전술] 전술적 대안의 개발
경영전술 수립에 있어서 외부環境(환경)의 진단과 내부경영의 강점 ․ 약점 평가가 이루어지면 경영자는 goal(목표) 달성을 위한 전술적 대안을 개발해야 한다.
전술의 개발 및 형성은 goal(목표) 설정에서와 마찬가지로 環境(환경)analysis에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 전…(skip)
방송통신/기타
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