지식경영
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작성일 21-03-26 03:54
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▶ 몬산토의 프로세스 관리 몬산토의 경우는 프로세스에 초점을 맞춘 지식경영이었다. 그 결과로서 조직내의 지식의 공유는 몬산토의 기업문화로 자리잡아 가고 있다
▶ ＩＢＭ의 인간네트워크 IBM도 리스트럭처링 과정에서 이와 비슷한 방식을 시도하고 있다 中國계 CKO인 후앙 쿠안채는 IBM이 팀 단위로 프로젝트를 추진하면서 부서간 협력과 정보교환 문화가 상당히 자리잡고 있다는 점을 활용했다.지식경영 , 지식경영경영경제레포트 ,
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지식경영에 대한 글입니다.
그는 사업단위별로 쪼개져 있는 지식축적의 문제점(問題點)이 단순한 리스트럭처링으로 해결되지는 않을 것이라고 생각하고 개별 지식창고들 사이에 다리를 놓는 방법을 추진했다.
3개 사업부문은 모두 연구직이 주류를 이루고 있어 개별적인 지식창고(silo)를 가지고 있었지만 그 구조는 모두 수직적 형태로만 이용되고 있었다. 지식경영 컨설팅을 맡은 키즈 빈은 농업, 식품, 의약 등 이 회사의 3대 생명Engineering 핵심사업에 4번째의 비즈니스를 도입했다. 3개 사업부문의 경영자와 근로자가 자유롭고 개방된 사고와 상호교류를 통해 통합적인 혁신을 일으키도록 하는 것이었다.
레포트/경영경제
지식경영에 대한 글입니다. 우선 사업부문간의 통신기반을 확충하고 인적 네트워크를 개발함으로써 교류시스템을 구축함으로써…(skip)
다. 빈은 연구를 담당하는 과학자들이 자신이 가진 정보를 발표하고 교환하기를 좋아한다는 점에 착안해 지식의 상호교류를 일으킬 수 있는 파일럿 프로젝트를 개발해 대성공을 거두었다.
