시나리오기법
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작성일 21-03-20 06:48
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로직과정은 왜? 라는 의문에 대한 답을 끊임없이 추구하여 근접한 예측치를 찾아내는 과정이고, 포지셔닝 과정은 전략(strategy)적 문제해결의 포인트로 어떤 위치를 선택해야 성공할 것인가와 관련된다된다.
멕킨지는 이 네 가지 틀을 바탕으로 다음의 3가지 核心전략(strategy)으로 시나리오를 구사한다.
시나리오기법의 과정은 다음과 같은 과정으로 진행된다된다.
시나리오기법
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첫째, 고객을 선택하고 경쟁사와 차별화를 시도하고 자사의 자원을 집중하는 3C分析을 통한 전략(strategy)구조의 통찰 및 방향제시 둘째, 核心가치와 核心비용에 초점을 맞추고 새로운 사업구조를 설계해서 새로운 核心가치를 만들어 내는
자료제목 : 시나리오기법 시나리오기법에 대한 레포트 자료입니다.
둘째. 이슈별로 그 의사결정에 영향을 미치는 核心 요인을 추출한다.
넷째, 시나리오를 여러 개의 조합으로 구성한다. <시나리오기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
시나리오기법
멕킨지사는 전략(strategy)은 간단하고 명쾌해야 한다는 원칙아래 다음과 같은 네 단계의 전략(strategy) 틀을 바탕으로 시나리오기법을 사용한다.
여섯째, 시나리오의 전개과정을 observe하고 分析한다.
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시나리오 기법은 2차 대전 이후 미 공군의 군사작전 수립을 위해 처음 등장하였으며, 불확실한 future(미래)상황을 극단적인 몇 가지 경우로 가정해 모든 가능한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 해주는 future(미래)예측 기법의 하나이다.
reference(자료)명 : 시나리오기법
이 기법은 future(미래)에 대한 다차원적 대안을 제시하여 정책결정자가 전략(strategy)적인 의사결정을 할 수 있도록 하는데 의미가 있다 즉 급속하게 alteration(변화) 하는 기업環境에서 기업들은 future(미래)의 생존을 위해 불확실한 future(미래)를 예측하고 이를 통한 경영目標(목표)를 달성하기 위한 전략(strategy)적 대안을 마련해 준다.
시나리오기법에 대한 레포트(report) 資料입니다.
순서
시나리오기법에 대해 간략하게 요약 및 요약한 reference(자료).
설명
셋째, 각 요소에 영향을 미치는 alteration(변화) 요인을 추출한다.
프레임과정에서는 문제의 인식방법이 올바르고 참신한 것인지가 중요하고, 컨셉 과정은 추상적인 것이 아니라 구체적 행동이 가능한 전략(strategy) 실천을 위한 지침을 추구한다.
<시나리오기법> A+ 과제課題물
다.
맥킨지사는 기업경영컨설팅에서 시나리오기법의 활용하여 future(미래)의 예측과 전략(strategy)적 대응대안을 제공하고 있다
시나리오기법
資料title(제목) : 시나리오기법
다섯째, 각각의 조합에 대한 대응전략(strategy)을 수립한다.
첫째, 기업의 당면한 이슈의 도출한다.
<시나리오기법> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
