cord.co.kr BTL 민자사업의 효율적 운영 方案 > cord1 | cord.co.kr report

BTL 민자사업의 효율적 운영 方案 > cord1

본문 바로가기

cord1


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


BTL 민자사업의 효율적 운영 方案

페이지 정보

작성일 20-12-22 17:00

본문




Download : BTL 민자사업의 효율적 운영 방안.ppt





BTL 민자사업의 효율적 운영 대책
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. BTL 민자사업의 개요 및 추진 동향
1. BTL 민자사업의 개요 및 특징
2. BTL 민자사업의 추진 동향
Ⅲ. BTL 민자사업의 改善(개선) 대책
1. 민간투자 대상사업 선定義(정의) 기본 방향 설정
2. BTL 추진 방식의 改善(개선) : 민간 제안 허용
3. 일정 수준 이상의 BTL 사업 수익률 보장
4. BTL 단위사업 규모의 획일화 지양 및 규모 증대
5. 중소건설업체의 추가적 유인책 마련
6. 장기 투자자의 추가적 유인책 마련
7. business plan document 평가 방법의 改善(개선)
8. 사업 제안 비용의 경감 및 부분 보상
9. 지출 예상시점의 현금흐름에 운영비용 반영
Ⅵ. 결어 : BTL 민자사업의 정책 방향
차 례
문제의 제기
『민간투자법』개정 : 인프라 정책 기조가 ‘성장’중심에서 ‘분배’중심으로
- 민간투자 대상사업의 범위 확대 : 9개 생활기반시설 추가
⇒ 경제적 인프라(생산기반시설) + 사회적 인프라(사회기반시설)
- 새로운 민간투자 추진 방식의 도입 : BTL(build-transfer-lease)
⇒ 민간 자금의 활용을 통한 인프라 조기 확충 및 경기 활성화 지향
⇒ 정부 재定義(정의) 한계 극복 : 수익률 = 국채 + α(리스크 프리미엄)

BTL 민자사업의 투자 계획
- 2005년 : 17개 사업 분야, 128개 단위사업, 6조 1,969억원 규모
- 2005~07년 : 5개 부문, 17개 사업분야, 23조 4,000억원 규모

BTL 민자사업은 인프라시설에 대한 민간투자 방식으로 정착될 展望(전망)
- BTL 민자사업에 대한 검토를 통하여 보다 효율적인 운영 대책 모색
⇒ BTL 민자사업에 대한 모든 참여자(국민 포함)의 win-win 전략(戰略) 모색
1
BTL 민자사업의 定義(정의)ㆍ종류 및 규모
BTL 민자사업의 定義(정의) :
…(skip)

Download : BTL 민자사업의 효율적 운영 방안.ppt( 86 )





BTL,민자사업,효율적,운영,기타,사업계획
BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_01.gif BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_02.gif BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_03.gif BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_04.gif BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_05.gif BTL%20민자사업의%20효율적%20운영%20방안_ppt_06.gif
BTL 민자사업의 효율적 운영 方案







순서





BTL 민자사업의 효율적 운영 方案
BTL 민자사업의 효율적 운영 방안 , BTL 민자사업의 효율적 운영 방안기타사업계획 , BTL 민자사업 효율적 운영
사업계획/기타

설명
다.
REPORT 74(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

cord.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © cord.co.kr All rights reserved.