미시적 조직관리 (리더십),관리자와 리더의 구분,리더십 포함요소,칼라슬의 리더십 유형, 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )…
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작성일 20-09-27 20:21
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레포트/경영경제
설명
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순서
미시적 조직관리 (리더십),관리자와 리더의 구분,리더십 포함요소,칼라슬의 리더십 유형, 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 ),전통적 리더십 이론
REPORT
리더십
◈ 목 차 ◈
제 2부 사회복지조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 定義(정의)
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 定義(정의)
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 necessity
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )
6. 리더십의 수준 (지위에 따라 )
7. 전통적 리더십 이론(理論)
1) 特性(특성)론적 접근
2) 행동론적 접근
3) 상황론적 접근
8. 최근의 리더십 이론(理論)
9. 출처
제 2부 사회복지조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 定義(정의)
1 ) 관리자와 리더의 구분
관리자
조직이 요구하는 과업달성을 위해 formula(공식)적 절차에 따라 의사결정을 내...
REPORT
리더십
◈ 목 차 ◈
제 2부 사회복지조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 定義(정의)
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 定義(정의)
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 necessity
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )
6. 리더십의 수준 (지위에 따라 )
7. 전통적 리더십 이론(理論)
1) 特性(특성)론적 접근
2) 행동론적 접근
3) 상황론적 접근
8. 최근의 리더십 이론(理論)
9. 출처
제 2부 사회복지조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 定義(정의)
1 ) 관리자와 리더의 구분
관리자
조직이 요구하는 과업달성을 위해 formula(공식)적 절차에 따라 의사결정을 내리고 작업을 배분하여 감독하고 통제하는 역할을 하는 사람을 의미
리더
조직구성원들이 동기화 되어 목표(目標) 수행을 위하여 적극적이고 자발적으로 움직일 수 있도록 비전을 제시하며 이끌어 조직과구성원 모두의 變化(변화)와 혁신을 가져오는 사람을 의미
조직에는 관리자(managers)는 많다.
관리자이자 리더로 개발시키는 것이 필요
2) 리더십의 定義(정의)
: 주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인, 집단의 행동에 influence을 미치는 과정 혹은 구성원의 참여를 촉진시키는 influence력있는 행사 , 동기 부여하는 능력으로 의도적인 노력을 말함
: 리더십 내용과 관련하여
조직내외에서 발생하는 사건에 대한 해석
조직 목표(目標)의 설정 , 구성원의 동기유발
목표(目標)달성을 위한 업무활동의 조직화
팀워크 유지, 조직외부 지지 및 협조 도출
등에 influence력을 행사하는 과정
: 쿤츠와 오도넬
-리더십이란…(skip)
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다.
