[동기부여] 동기부여의 정이, characteristic(특성), 필요성(必要性), 동기부여 theory , 동기부여 성공 …
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작성일 22-02-16 11:15
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본론
1. 동기부여 theory(이론) 개관
(1) 동기부여의 定義(정의) 및 특성(特性)
동기부여의 定義(정의) : 개인의 목표(目標)지향적 행위에 effect(영향) 을 미치는 심리적 과정을
적절히 이해하고 관리하는 것.
동기부여의 특성(特性)
- 동기부여는 행위의 심리적 이유와 그 과정을 이해하여 조직 관리에 도움을
얻으려는 것.
- 조직원의 행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용과 과정을 이해하고 가능한 관리수단을 동원하여 그러한 심리적 내용과 과정을 관리해 나가는 것.
- `심리적 과정`을 담당하는 요소들은 본능, 욕구, 인지로 요약됨.
(2) 동기수준의 결정요인과 조직생활의 쳇바퀴
(3) 동기부여와 성과 결정 요인
성과= f{능력 기술(숙련도) 동기수준 업무지식 환경조건}
2. 동기부여의 욕구theory(이론)들
내용 theory(이론)
과정 theory(이론)
인간내부에 존재하는 요인들에 주안점
개인과 환경과의 교류에 주안점
인간의 인지적 과정
욕구 단계theory(이론)(Maslow)
ERG theory(이론)(Alderfer)
2-요인 theory(이론)(Herzberg…(drop)
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다. 동기부여는 이러한 개인이 일을 통해 자아실현 할 수 있는 기회를 제공하고, 구성원 개인으로 하여금 맡은바 업무를 해낼 수 있다는 자신감을 부여한다. 사회의 생활수준이 향상되면서 높은 질의 생활에 만족을 얻는 시대가 도래 했고, 이는 기업역시 마찬가지이다.레포트/경영경제
순서
서론
기업은 조직원들의 노력과 활동을 통해 유지되고 발전되는 조직이다. 그럼 이제부터 동기부여에 관한 定義(정의) 및 각 theory(이론)에 대해 살펴보도록 하겠다. 따라서 조직에서는 업무에서 보람을 찾고, 일의 완성도를 높이려는 조직원을 격려해야한다. 그러므로 조직원들의 행동뿐 아니라 조직원간의 관계 등에 따라 기업의 흥망성쇠가 달려있다해도 과언이 아닐것이다. . 그러므로 이러한 구성原因 조직원들이 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 해 주는 것이 기업을 위해서도, 조직원들을 위해서도 매우 중요한 일이다.
